一、建設路程不同,找準切入點,實現信息化

  接觸到的很多公司的信息主管都在抱怨,公司不重視信息化部門,投入、待遇、地位等都較其他部門低。這是目前國內大部份企業的現狀,部門地位低,投入少,待遇低等等成為企業信息化前進的阻礙。經過我們企業十年信息化的發展,我們認為這是每個企業信息化發展的起點,企業剛剛建立必須要倚重于生產系統降低成本,銷售系統開疆拓土,財務系統保證失控,所以會對這些生存依賴的部門進行相應的重視,這是正常的現象,我們也是提出了‘銷售是龍頭,銷售為市場服務、生產為銷售服務、一切為生產服務’的管理服務的理念。所以,企業生存初期以及以后的階斷,一定會有這樣一個各部門協作的服務次序來滿足企業的生存發展的必然前題。在這一過程中,信息化部門要瞅準各部門的需求,善于發現引導各部門的需求,將需求切實轉變為系統實現,讓信息系統成為各體系的互相協助,互相發展,不但提升的趨勢發展,只有信息化的作用在日常工作中不斷的體現,信息部門的作用才會不斷的被重視,被關注發展。

  常常這一需求不必完合滿足所有體系的需要,而是要循序漸進的一點一點的實現,我們當時開始也并非考慮整體的解決方案,而是對于重點部門的重點需求進行重點解決,考慮系統的可擴展性,考慮系統的投入產出情況等(大概的核算一下節省的人工成本、辦公成本、投入均攤在各部門的費用占用率的多少)。在投入能夠得到大部門部門的支持的基礎上,上了我們的財務管理與進銷存的系統,當公司多部門協作的要求越來越多,越來越多的統計需要跨核算組織、跨核算體系的核算,我們在這個需求上適時推出了集團化的分銷體系系統保證了銷售體系之前的交易、物流、財務業務報表中心的要求,提高了公司銷售體系的管理能力,為建設打造一支“銷售鐵軍”提供了強有力的支持工具。同時部門的地位與作用,在推廣中被大部份人員所認同。從一個可有可無的技術部門到一個必須存在的后勤保障部門的思想理念的轉變是經過了我們刻苦的投入,不提投高部門服務滿意率,提高部門服務技能,提高部門內部服務協作換來的,實際上這三點的提高是每一個服務保障部門所應當重視與加強的,以更好的實現自身的價值,部門實現部門的價值,部門領導者實現部門領導者的價值。在這樣的實現過程中體現了每個人的價值,隨著認同的不斷發展,就會象遠航的船支乘上了風帆,信息化建設不斷的提升,參與其中的人也會不斷的提升,我們多年的經驗讓我們達成這樣一個共識:只有通過近于茍刻的要求自己的付出,付出才能得到的大多數人的認同支持。企業信息化建設重在形成這樣的認同。這樣才能實現部門的長遠發展,人個的長遠發展。

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